Het begint met investeren in het project vanaf dag 1, gezamenlijk met de samenwerkingspartners zoeken naar de waardencreatie om het project tot een succes te maken.
'Wie wil er nu niet terugkijken op het project en denken 'het was soms zeer ingewikkeld en spannend', maar dat bracht wel het beste bij alle partijen naar boven en het resultaat is er één om trots op te zijn!'
Methodes en werkvormen
De projectcoaches zijn in staat om op grond van de projectsituatie, de ontstane context en de voorkeuren van de project stakeholders de samenwerking interventie op maat te ontwerpen en gezamenlijk met de project betrokkenen tot een succes te maken. Cohezy projectcoaches beschikken over een ruim pakket aan werkvormen en werkmethodieken.
De inzet van Cohezy is om dat pakket van een projectcoach steeds aan te scherpen en uit te breiden zodanig dat de projectcoach state of the art kan zijn in de begeleiding.
Cohezy organiseert intern voor het platform themabijeenkomsten, projectbezoeken, intervisie en Q-time sessies. Extern publiceren Cohezianen artikelen en boeken, treden op als spreker en organiseren ons jaarlijkse congres.
Lees meer
Een goeie projectcoach is smeerolie in het project en loopt wat ons betreft van gunning tot oplevering mee. De projectcoach is meervoudig partijdig en staat boven de partijen. Samen met de coach wordt een samenwerkingskalender opgesteld met activiteiten waarbij de coach meestal als facilitator optreedt, gaandeweg doet de coach voorstellen voor aanvullende interventies op basis van haar observaties.
Een projectcoach beschikt over feilloze procescompetenties, sterk in meta-communicatie, streng als het streng moet zijn, empathisch wanneer het empathisch moet zijn. De rode lijn in de gaten houden en sturen op afgesproken procedures.
Daarnaast beschikt de coach over een ruime gereedschapskist, Insights, Disc, Systeemopstellingen, Design Thinking, Mentimeter, Kruip in de huid, Fly on the wall.
De ideale projectcoach heeft geen voorkeur voor een methode of werkvorm- daar het slechts hulpmiddelen zijn om de samenwerkingsopgave te realiseren.
Uiteindelijk gaat het om gedragsafstemming met respect voor elkaars rol, talenten en vaardigheden tegen de achtergrond van resultaatafspraken.
Een projectcoach heeft ook ervaring met de verschillende contractvormen, zoals bouwteams, 2 fasen en DBFM.
Onze Spelregels
- Het doel van Cohezy is het faciliteren en verbeteren van de samenwerking tussen opdrachtgevers en opdrachtnemers in de Bouw en Infra.
- Cohezy is een kennisplatform. De Stichting Cohezy neemt (behoudens uitzonderingsgevallen, waarvoor de instemming van alle leden is vereist) zelf geen opdrachten aan.
- De leden van Cohezy nemen – al dan niet in combinatie – wél opdrachten aan, waarbij ze steeds aan hun opdrachtgever kenbaar maken dat ze lid zijn van Cohezy.
- Meer in het algemeen geldt dat de leden zich inspannen om de naamsbekendheid van Cohezy te vergroten (onder meer door middel van publicaties, het geven van workshops en deelname aan congressen) om daarmee de ontwikkeling van het vak projectcoaching verder te brengen.
- Indien een lid bemerkt dat hij een conflicterend belang heeft met een ander lid (bijvoorbeeld omdat zij voor verschillende partijen meedoen met dezelfde aanbesteding), stelt dat lid het andere lid daarvan ogenblikkelijk op de hoogte en onthouden beide leden zich van ieder inhoudelijk contact over de betreffende werkzaamheden.