Samenwerken tussen opdrachtgever en opdrachtnemer klinkt mooi en dat kan het ook zijn, maar blijkt in de praktijk ook vaak lastig.

In gespiegelde IPM teams of Bouwteams, de intenties zijn meestal fraai; transparantie, geen kaarten tegen de borst, elkaar niet verrassen.

Er blijft echter altijd ook sprake van tegengestelde belangen, de complexiteit van de werkzaamheden is meestal groot en de omgeving is weerbarstig.

Hoe spring je dan over je eigen schaduw? Dat is precies het terrein waar Cohezy graag bij helpt en kennis op ontwikkelt.

We zijn in de wereld om het vak van projectcoach te professionaliseren, zodat we opdrachtgever en opdrachtnemer en andere betrokkenen effectief kunnen helpen om elkaar te begrijpen en te vinden in een moeiteloze samenwerking die als vanzelf lijkt te gaan.

Als platform richten we ons zowel op de projectcoaches als op de gebruikers: projectmanagers, stuurgroepen en andere stakeholders.

We ontwikkelen kennis hoe je de samenwerking tussen partijen met uiteenlopende belangen kan faciliteren en dragen die kennis ook over, met als doel om de faalkosten te verlagen en het werkplezier te verhogen.

We zijn zelfbewuste projectcoaches met ambitie.

We nemen het vak serieus en stellen ook eisen aan het clientsysteem. Daarom vinden we het belangrijk om ook opdrachtgevers in ons midden te hebben en ons ook op die doelgroep te richten.

 Het antwoord bestaat niet uit een paar do’s en dont’s.  Immers, partijen worden steeds afhankelijker van elkaar, waardoor er geen sprake meer is van een eenvoudige opdrachtgever & opdrachtnemer relatie.

Onafhankelijkheid is daarom een belangrijke factor die als smeerolie in de samenwerking kan dienen. Cohezy vindt die onafhankelijkheid een belangrijke voorwaarde om de rol van Projectcoach goed te kunnen vervullen. Daarnaast staat het samen realiseren van de projectopgave altijd centraal. De samenwerking is daarin ondersteunend.

Projectcoaches  vervullen een rol bij:

• Start en overgangsmomenten;
• Wijzigingen van contracten;
• Rol wisselingen en bij nieuwe teamleden;
• Delen van kennis binnen de organisatie.

 Hiermee is Cohezy als het ware een spiegel voor alle stakeholders (anticiperend) met een scherp oog voor veranderingen in de omgeving en in het krachtenveld van belangen.